5月24日上午，安徽一建公司副总经理陈道兵、赵伯平带领相关部门负责人深入绿地·海德公馆22#地块项目检查指导工作。
会上，副总经理陈道兵指出，项目部必须对照检查考核评分表，作相应的准备工作，针对检查的情况要做到：一是管理体系方面，定编人员及时到位，岗位职责要明确，各种管理制度要编制成册；二是策划方面，针对创建目标，完善作业指导书等相关资料；三是物资、设备、劳务管理要有计划、有台帐、有记录；四是合同管理，建立健全合同台帐，交底要完善；五是成本方面，制定资金整体计划，每月要进行分析，总结；六是进度方面，根据公司年度产值进行分析，明确总进度计划；七是现场管理，及时完善相关标牌、标识。
副总经理赵伯平进一步明确了公司对本项目的项目管理的重视，对本项目既是检查，也是再次交底，希望项目部能高度重视，针对存在的问题必须及时整改，落实到位，确保施工过程交底准确，针对性、实用性要强。
相关部门负责人分别从安全、生产、技术、合同、财务、党政、劳务等方面进行检查，并对检查结果进行了反馈。 
