8月31日下午，公司召开9月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委副书记、总经理代声庆以及其他领导班子成员参加会议并作工作部署。公司党委委员、副总经理常乃坤主持会议。

会议传达学习集团相关制度文件精神，听取了机关相关部门8月份各项工作开展情况以及9月份工作计划的汇报，通报了公司中层管理人员、项目经理日志填报情况。公司所属部分子分公司和项目分别做交流发言和表态发言。

针对下一步工作开展，江仲明提出六点工作要求：一是抢抓施工黄金季节，坚持“跳起来摘桃子”，全力以赴冲刺年度指标任务。要抓牢高速、路面、市政等重点项目，筑牢全年任务“压舱石”。要抓紧项目前期工作，聚焦策划、招标、地方协调、临建等关键环节，创造条件推动尽早开工。要抓实分级包保督导，各级领导深入一线、靠前指挥，坚持问题导向，精准破解项目堵点难点。要抓细施工举措，有效利用现有作业面，不等不靠、见缝插针，最大限度释放施工效能。二是以时不我待的紧迫感，加强市场开拓。要压实分子公司、地市建投、省外经营点经营主体责任，层层传导压力，形成经营合力。要统筹推进新疆、广东区域市场开发工作，优化资源配置，推动区域市场协同发展。要持续扩大“朋友圈”，加强与央企、省属企业、地方强企协同合作，实现优势互补、互利共赢。要进一步解放思想、创新思维，大胆探索经营新模式、新业态，在变革中抢抓新机遇。三是抓住“两节”机遇期，加大债权清收力度。要压实各级清收责任，以锲而不舍的韧劲，综合施策、重点突破，确保清收工作取得实效。要加快对上计量确权，推动资金快速回流；加快完工项目决算工作，逐项梳理，每月调度，尽快完成项目收尾闭环。要安排专人跟进落实，强化制度刚性约束，严格奖惩兑现。四是加强质量安全管理，保障企业稳健发展。要树牢“质量是生命线”的理念，持续提升全员质量意识，做到制度执行、过程检查、问题处理“三个到位”，确保工程质量有序可控。要以时时放心不下的责任感，紧盯关键人员、关键时段、关键环节与关键部位，实施精准管控，织密织牢安全防护网。五是统筹现有人力资源，加强人员培训培养工作。要强化二级单位工资总额管理，发挥考核“指挥棒”作用，以考核促实干、以实绩论奖惩。要坚持公司人员“一盘棋”统筹调度，打破壁垒、统一调配，提升人力资源使用效率。要坚持“内训”与“外训”相结合，系统推进分层分类培训体系建设，持续提升人才队伍专业能力。要坚持人岗相适、才尽其用，建立不胜任退出机制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。六是坚持党建引领，强化党业融合。要以“支部建在项目上”为抓手，推动项目党支部应建尽建，充分发挥“两个作用”，实现党建与生产同频共振、互促共进。要锲而不舍落实中央八项规定精神，深化“两违规”专项整治，坚决防止“上紧下松、层层递减”现象。要持续抓好信访维稳工作，强化源头预防与前端处置，依法依规将矛盾隐患化解在基层、消除在萌芽状态。

就公司下一步生产经营工作，代声庆要求，一是锚定目标，以实干实绩冲刺年度任务。坚持党建与生产经营深度融合，将任务细化到每个节点，将责任压实到每个岗位，高质量完成全年各项目标任务。二是强化责任心和执行力，推动公司决策部署落到实处。进一步拓宽经营思路，加强政策研究，深耕战略区域，关注重点领域，推动项目落地。做好客户回访，提升经营服务效能。三是强化穿透式管理，保障项目平稳运行，提升履约质效。坚持“一切工作向项目聚焦、制度流程为项目服务”鲜明导向，强化对项目的穿透管理和帮扶指导，提高管理效率，全力赋能项目一线。四是坚持履职尽责，以主动作为防范化解风险。树牢正确政绩观，统筹发展和安全，全面加强项目合同管理、结算决算推进、债权催收攻坚、农民工工资保障及PPP项目股权回购等重点领域的统筹调度与督导落实，确保企业平稳运行。五是强化员工培训，提升人才管理效能，助力公司高质量发展。坚持分层分类施策，明晰建设路径，着力打造特色鲜明、梯次合理的人才队伍。持续优化人才选配标准，畅通员工职业发展通道，构建全链条管理体系。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

代管地市建投主要负责人、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他单位人员在视频分会场参会。