8月31日上午，建工路桥召开9月份重点工作调度会。公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。

会议指出，当前已进入冲刺全年目标任务的“黄金期”和关键阶段，公司上下要把省委巡视“回头看”反馈意见整改工作作为重要政治任务，强化协同联动，确保整改任务不折不扣、高质高效完成；要切实增强紧迫感、责任感，迅速进入攻坚状态，加快补短板、赶进度，以超常规举措推动各项工作提质增效，确保年度目标任务圆满完成。

会议强调，要全力攻坚市场开发，持续厚植经营发展优势。抓好“签状”项目复盘总结，深入研判主客观因素，提高经营工作的针对性和实效性；加大省外市场研判和开拓力度，优化区域布局，拓展发展空间；增强养护业务“一盘棋”意识，强化资源统筹与内部协同，增强养护板块整体市场竞争力；严把编标质量关，深入研究评标规则，切实提升投标文件编制质量和水平；严格落实集团“六个严禁”，推动市场与现场协同联动，严守经营合规和质量底线。

会议要求，要从严从实抓好项目管控，全面提升项目履约创效能力。安全生产方面，坚持“管现场必须管安全”，压实现场管理人员“一岗双责”和协作队伍安全主体责任，明确各岗位安全责任清单，严肃责任追究；统筹生产安全与非生产安全，确保安全管理全覆盖、无盲区。工程质量方面，坚守质量底线，严把材料进场关，提高工程实体质量和外观质量，做到“内实外美”。工程进度方面，狠抓集团投资项目管理，坚持问题导向，及时打通制约进度的堵点、难点，确保项目优质高效推进。成本管控方面，科学确定项目成本与分包成本，严控非生产性支出，提高降本增效水平。资金管理方面，坚持“以收定支”，及时计量确权，严控超比例支付，加快完工决算和对下结算，抢抓应收账款回收“窗口期”，切实防范化解资金风险。

会议强调，要持续深化“支部建在项目上”，以项目生产经营成效、项目团队建设实效检验党建工作质效；要推进分子公司机关职能部门建设，对标提升管理效能；要持之以恒抓好作风建设，持续推动“两违规”问题专项整治，营造风清气正的干事创业氛围，为完成全年目标任务提供坚强保障。

建工路桥领导班子成员，总助，副总师（总监），机关各部门负责人，代管地市建投、各分（子）公司主要负责同志及项目管理人员通过现场或视频方式参加会议。