聚力突破，争先奋进。8月3日上午，公司召开8月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长江仲明出席会议并讲话，党委副书记、总经理代声庆以及其他领导班子成员参加会议并作工作部署。公司党委委员、副总经理常乃坤主持会议。

会议传达学习集团相关制度文件精神，听取了机关相关部门、各子分公司7月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及8月份工作计划的汇报，通报了公司中层管理人员、项目经理日志填报情况。

针对下一步工作开展，江仲明提出六点工作要求：一是锚定年度目标，决胜下半年。各单位要抢抓剩余五个月窗口期，聚焦合同额、产值、营收、利润等关键指标，重点攻坚大体量高速项目和“短平快”市政工程，夯实全年任务底盘。二是加速推进一体化融合。坚决贯彻落实集团部署，推动六安建投、亳州建投及新疆、广东区域项目协同发展，完善信息化流程衔接，确保新划转单位全面融入公司管理体系。三是抓好经营龙头，全力以赴开拓市场。各单位要持续加大投标攻坚力度，聚集“区域”与“领域”两条主线，积极拓展省外市场，发力城市更新、“六张网”等新业态，坚持“投资+施工”双轮驱动战略，推动投资业务扩体量、施工业务稳根基，实现规模与质量协同提升。四是持续加强项目管理。严格落实集团项目管理各项规章制度，对审计、检查通报问题逐项整改，以问题为导向，以整改促提升，推动项目管理不断迈上新台阶。五是激发人才队伍活力。完善内部人才选拔任用机制，优化考核评价体系，强化结果刚性运用，坚决打破“大锅饭”思维，拉大绩差杠杆，让有为者有位、实干者得实惠，充分激发队伍内生动力。六是进一步加强合规管理。健全各级“三重一大”决策程序，严格规范会议决策机制，避免程序倒置和缺位越位。持续落实重大事项请示报告制度，切实筑牢合规经营防线。

就公司下一步生产经营工作，代声庆要求，一是深耕市场开发，抢抓增量机遇。优化市场布局，拓展城市更新、全域土地整治等新兴领域和增量赛道，全力推动跟踪项目落地。二是抓实关键举措，提升成本管理。聚焦项目全周期管理，提升策划质效，深化标后预算管控，强化物资、质量、安全管理，做实月度成本分析，实现提质增效。三是全力催收工程款，多措并举盘活资金。坚持“现金为王”，抓实应收账款回收，加快完工项目决算与计量确权，严控对下支付，压减非生产性开支。四是严守合规底线，筑牢风险防控屏障。严格落实集团各项规章制度，强化流程审批把关，严控合规风险。五是强化实名制管理，维护和谐稳定。加强进场人员登记考勤，严格监管农民工工资支付，从源头防范信访维稳事件发生。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

代管地市建投主要负责人、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他单位人员在视频分会场参会。