12月1日，公司召开11月份安全和生产调度会。公司党委书记、董事长金其涛出席会议并讲话，党委委员、副总经理王世凯主持会议。

会议学习传达集团《关于加强冬季安全生产管理工作的通知》等有关文件精神， 通报11月份产值、进度、成本和营收等指标完成情况，听取了项目部和机关部门工作开展情况、 需要协调解决问题以及12月份工作计划的汇报，并就重点工作进行部署。

会议强调，岁末将至，要围绕年度各项指标，坚持问题导向和目标导向，强化重点任务跟踪，压紧压实责任，全力打好年度收官战。一是坚持市场龙头地位，加大重点项目跟踪和市场调研，配套成立专班。二是加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制，强化安全教育交底，树牢本质安全意识。三是严把成本管理，认真落实集团制度，加强物资成本全流程管控，推动降本增效。四是抓好岁末年初维稳，强化农民工工资管理和发放；及时办理完工结算，做好债权回收工作。五是加强学习、提高本领，制定人才培训计划，推进后备干部队伍建设。六是加强党风廉政建设，要始终把公司的利益放在首位，心有所戒、廉洁自律，营造风清气正的干事创业氛围。七是强化党建引领，推动党建与生产经营融合共进，发挥“两个作用”，凝聚发展合力。

公司领导班子成员、项目经理和机关全体职工参会。