
2月12日上午,集团三届二次职代会暨2025年工作会议闭幕后,立即召开省外分公司工作调度会。集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话,建工控股领导班子成员、建工股份班子成员出席会议。
杨善斌指出,省外市场拓展是今年集团发展战略的重要一环,要将其作为全年工作的重中之重,整合资源,扎实推进,取得实实在在的成效。就做好下一步省外市场拓展工作,杨善斌强调五点意见:一要坚定信心。要充分发挥集团庞大的基座优势和“投资+施工”双轮驱动、全产业链、AAA信用等级等优势,坚定信心决心,主动担当作为,深挖经营潜力。二要全力以赴。要有强烈的事业心、责任心,主动加强与各地市、县、区以及相关部门沟通对接,全力以赴、加大力度、早日突破;同时尽快配齐配强人员,建立健全考核激励机制。三要凝聚合力。各单位要牢固树立“一盘棋”思想,加强与集团职能部门以及二级单位之间的协作配合,全面实现资质、资源、业绩等共享,形成整体合力,加快构建省外市场经营大格局。四要统筹调度。进一步健全完善调度机制,加强工作调度、定期分析研判、听取工作汇报,及时分析问题、研究问题、解决问题,推动各项工作有力有效开展。五要加强领导。集团各级各单位要高度重视省外市场拓展并加强组织领导,各级领导要多到省外分公司调研督导,协助共同开拓市场,全面提升全国市场占有率。会上,各省外分公司作简要汇报,集团相关部门和单位作工作交流,与会领导就相关工作提出意见。集团有关单位和部门负责同志,所属各省外分公司主要负责同志参加会议。