10月23日上午，安徽建工集团召开经济工作调度会，贯彻落实省辖市市委书记、市长三季度工作会议精神，总结前三季度工作，分析存在的问题，研究部署下一阶段工作。党委书记、董事长杨善斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理、董事刘家静主持会议并作工作安排。

杨善斌指出，今年以来，集团上下牢牢把握高质量发展首要任务，围绕精减机构人员、统筹战略布局、加快资源整合、优化考核分配、强化项目管理、激发干部队伍活力等谋划实施了一系列重大改革创新举措，取得阶段性成效。

杨善斌强调，当前到了定全年、保全局的收尾阶段，必须咬定目标、加压奋进，抢抓时间、大干快上，全力奋战四季度，确保完成全年目标任务，推动集团大发展、转型发展、高质量发展。一要加强领导调度，加快在建项目建设，努力提产值、增营收、创利润，确保全年目标圆满完成；二要强化市场开拓，认真落实集团区域市场部署要求，加强与地方政府沟通对接，全方位拓展业务；三要加强项目管理，强化制度执行，推动降本增效，实现精细化管理；四要持续深化改革，精简机构设置，优化人员配置；五要强化企业内部管理，做强做专做特，不断提升核心竞争力；六要抓好安全生产，牢固树立“安全生产大于天”的安全理念，切实筑牢安全防线；七要加强债权资金回收，多渠道积极主动回收资金；八要加强学习宣贯，确保集团党委重大决策部署第一时间传达到基层一线；九要提前谋划明年工作，统筹做好节前资金预算、信访维稳等各项工作，确保企业大局和谐稳定。

刘家静就四季度生产经营工作作了安排。他要求，要锚定年度目标计划，狠抓任务落实；要练好内功，狠抓制度落实；要即知即改，狠抓审计反馈问题整改，切实以整改成效推动集团高质量发展。

会议通报了集团前三季度经济运行情况，集团相关领导通报了各自分管工作，并就下一步工作提出具体要求。各单位主要负责人汇报了重点工作进展情况。

建工控股领导王淑德、陈仁虎、盛明宏，建工股份相关领导，集团相关部门及各单位主要负责人参加会议。