安徽建工优秀共产党员先进事迹【十二】安徽水利合肥公司项目经理管杰
来源: 时间:2022-10-13 浏览量:6546

管杰同志,中国共产党党员,现任安徽水利开发有限公司合肥分公司瑶海区红旗石材集体租赁住房项目项目经理。自工作以来,热爱祖国、拥护中国共产党;工作认真、忠于企业;为人真挚、厚道;勤于学习、提高政治和业务素质。紧抓项目管理,使项目的经济效益和社会效益同步提高,为企业的发展作出了突出的贡献。

该同志入党以来,牢记入党誓词,能以一个合格共产党员的标准严格要求自己,认真学习习近平总书记的重要讲话,在政治上、思想上与党中央保持一致,工作勤勤恳恳,兢兢业业,勇于担当,敢于创新。工作以来,一直坚持工作在施工第一线,由施工员、技术负责人、生产经理岗位,一步步成长为一名优秀的项目经理。

他懂技术、善沟通、会管理,有较强的专业技术能力,理论与实践相结合,坚守工匠精神、狠抓工程质量;注重安全文明施工,推行施工现场标准化;积极新技术在项目的应用。

2021年8月被公司安排到南淝河流域污染源综合治理工程担任项目经理,该项目是政府投资的项目,包含33个小区,23条路,战线长,工期短,是政府重点工程,担任以来,一直对自己高标准,严要求。不断地学习、钻研、进取。作为项目经理,长期工作在施工现场的第一线,由于夜间行人、车流量少,项目部调整施工方案,白天施工小区,晚上施工道路,坚持每天早上六点半就去工地开始一天的工作,晚上加班更是家常便饭,有时候为了赶进度,促生产更是加班到深夜,工作求真务实、真抓实干、任劳任怨,起好模范带头作用,工作上严格按公司的各项制度钻研先进的管理方法,生活上与同事融洽相处并关心项目人员,思想上一直以共产党员的标准要求自己,工地上的生活有酸有甜,做自己喜爱的建设事业是一件幸福的事。

作为项目经理,在负责的南淝河流域污染源综合治理工程中,一直带头遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。在工作上积极做好协调及施工管理工作,努力将个人利益与公司利益相结合,在做人上积极为项目团队做好表率,严守社会公德,体贴关心同事及下属,将自己的专技能、管理经验恰到好处的传递给项目管理人员,努力为团队排忧解难,提高团队凝聚力,一切围绕“努力的工作、快乐的生活、享受生活每一天”的宗旨进行,项目部已成为一个美满和谐的大家庭。项目部在该同志的带领下及全体项目管理人员的共同努力下2021年取得了以下几点成绩。

一、进度质量方面

因为工程特殊性,包含33个小区,23条道路,覆盖整个蜀山区,点多面广,工期紧,任务重,项目部制定合理的施工计划,利用节假日和夜里的时间加班加点,不分昼夜的在100天内完成并验收工程。在各作业队中他先后组织了“大干100天”、“百日劳动竞赛”等多种形式的施工劳动竞赛活动。而在大干活动中,他作为项目经理,每天是最早来到施工现场,认真组织安排好各种施工机械、和劳力,使机械和劳力的使用达到最合理的状态。每当现场出现急、难、险、重任务时,也总能看到他忙碌的身影。功夫不负有心。截止到12月,现场工程已全部完工。

二、安全文明方面

工程在车流量大的主干道和人员密集的小区施工,项目部提前做好公告公示,向相关部门备案,并且在现场配备专门的交通指挥员,安全员,扬尘及时治理,裸土及时覆盖,杜绝一切安全隐患。

三、资金方面

项目部制定计划,按时完成工程量并验收,提前跟业主沟通拨付工程款,不给公司造成资金压力。且使利润得到及时释放,为公司创造更大的效益。

四、项目党建、企业文化情况

1.项目以党建促生产,深入开展了“党员示范岗”、“党员活动日”等活动并开展了部分团建活动,阶段性了解员工思想动态,排忧解惑,营造良好的工作、学习环境,2021年项目1人通过一级建造师考试,1人评上了高级工程师,为公司发展培育专有人才。

2.项目实施过程中,推进企业文化品牌建设,做好企业文化的宣传,抓好项目管理工作和经验总结,提高公司品牌的影响力和知名度。

3.培养、考察、提拔敢担当、能做事的员工,争取提升其最大限度福利待遇,遵循“能者上、庸者下”的用人原则,积极发展、推荐优秀员工加入组织队伍行列。

该同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%,优良率达95%以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。