安徽建工“喜迎党代会 奋进新征程”系列报道(十九):在百年变局中走好安徽建工国际化发展道路——安徽建工上次党代会以来海外业务发展综述
来源:海外事业部 时间:2022-06-13 浏览量:1025

四十载乘帆出海  闯五湖波澜壮阔

1981年安徽建工向伊拉克派遣成建制劳务,正式开启了安徽建工“走出去”的新征程,到2021年底安徽建工已实施海外业务40周年,40多年来一批又一批安徽建工海外人前赴后继、义无反顾地投身海外事业,挥洒青春,取得了瞩目的成绩,收获了丰富的海外业务经验,同样也经历过难忘的挫折起伏。

40多年来,我们从海外劳务分包商成功转为ENR国际承包商250强。海外业务“走出去”逐步由依附型走向自主型、主导型,从海外劳务分包、施工分包逐步发展为国际工程总承包,是国内最早一批国家商务部批准的境外工程承包、劳务经营权和对外援助成套项目施工任务实施企业资格的建筑企业之一。目前境外13个国家和地区设立了机构,累计施工产值超过500亿元,历史年利润峰值破亿元、实现境外融资、规模位于省内建筑外经企业第一方阵,连续13年入选ENR国际承包商250强,为打响安徽建工国际品牌、促进集团稳定发展做出了重要贡献。

40多年来,我们从一个国家成功走向五大洲60多个国家和地区。先后在五大洲60多个国家和地区开展业务、在40多个国家和地区承揽和建设工程,建设过一大批境外优秀代表工程:承建的中国驻巴基斯坦大使馆项目是目前中国占地面积最大的驻外外交机构,荣获“境外黄山杯”;阿尔及利亚外交部新办公大楼项目荣获“境外鲁班奖”;阿尔及利亚康斯坦丁大学城项目是非洲规模最大的大学城;中国援喀麦隆会议大厦项目团队被喀麦隆总理授予“骑士勋章”荣誉;阿尔及利亚鲁伊巴200套住房项目在地震后唯独屹立不倒,被《人民日报》誉为“南南合作的又一束鲜花”;阿富汗驻巴基斯坦大使馆项目,是集团历史上首个他国使领馆项目,充分展现了安徽建工在海外建设的实力和信誉。

中国驻巴基斯坦大使馆

阿尔及利亚康斯坦丁大学城

阿尔及利亚瓦德省大学城

中国援喀麦隆会议大厦

40多年来,我们从单纯的建筑施工成功布局多元业务格局。长期以来我们坚持以境外工程承包为核心,大力开展境外劳务输出和工程项下国际贸易业务,形成了“一主两翼”的发展战略,累计向海外输出劳务队伍超过4万人次,累计雇佣属地劳务人员超过2万人次。随着国内建筑市场的蓬勃发展及国内外建筑劳务收入差距急剧缩小,特别近年来新冠疫情和全球经济下滑的双重冲击下,国际工程承包市场环境急剧恶化,我们积极调整战略思路,逐步确定了“国内国际双循环、外经外贸双驱动”的海外业务发展战略,在国际工程承包市场和国际贸易领域双向发力,并积极探索布局跨境电商物流仓储业务,多元业务格局更趋成熟稳定。

40多年来,我们从单独“走出去”成功转型共同“走出去”。作为安徽省建筑外经龙头企业,我们不仅致力于集聚集团资源整体走出去,同样也致力于集聚省内建筑企业力量共同走出去,先后带领安徽四建、合肥建工、阜阳建工等一批省内建筑企业和巢湖天河劳务、合肥新皖劳务等一批省内劳务企业抱团走出去,此外还带领鸿路钢构、裕森木业、虹光电气及马可波罗瓷砖、惠达洁具、新界水泵等省内外一大批建材设备企业共同开拓国际市场。在带动工程项下建筑建材、机械设备等企业走出去出口物资的同时,我们还持续推动国内贸易企业走出去。2000年以来,我们先后开展了竹制品、汽车、儿童玩具、塑料制品、日用品等出口贸易,并与云南农垦集团、安徽泰德康、北京爱比高、安徽真心食品等单位洽谈木薯、鸡副产品、牛油果等食品国际贸易业务,发挥各自资源优势,抱团共同开拓国际贸易市场。

 

这五年荆棘沉浮  恰似那风华正茂

过去的五年,国际政治经济格局经历了“百年未有之大变局”,世界经济持续低迷、贸易保护主义持续升温、逆经济全球化浪潮涌现、部分地区紧张局势升级、国际恐怖主义频发,2020年以来新冠肺炎疫情在全球大流行,“世纪疫情”与“百年变局”相互交织,加之俄乌冲突爆发,推动国际局势发生更加深层次的变革,为国际工程承包市场带来更大的不确定性和不稳定性。

五年来,安徽建工在集团党委的坚强领导下,在省委省政府、省国资委、省商务厅、省外办和中国驻外使领馆的大力支持下,坚定“走出去”发展战略,在“变局”中迎接挑战,不断创新思路,强化应对国际重大风险挑战的能力和水平。

五年来,我们国际市场布局和业务格局更加成熟。根据国际政治经济形势和市场区国家形势,不断深耕成熟市场、果断撤离非优势市场,提出“市场经营为龙头、转汇回款为根本、利润贡献为核心、成本管控为重点”的新发展理念,逐步确定了以阿尔及利亚为中心辐射周边地区的北非市场,以尼日利亚为中心辐射周边地区的西非市场,以巴基斯坦为中心辐射周边地区的南亚市场,以云南公司为中心开拓东南亚市场,以新疆办为中心开拓中亚北亚市场的“3+2”国际重点市场布局。同时,不断完善以国际市场为主的国内国际双循环格局和以工程承包为主的外经外贸双驱动格局,重新进驻伊拉克市场,探索南美贸易市场,逐步探索实践差异化经营发展路线。

五年来,我们属地化和区域化发展道路深入推进。统筹深入推进经营属地化、资源属地化、人才属地化、劳务属地化和市场区区域化管理,探索尝试聘用属地化商务经营团队和技术管理团队,实现属地化劳务用工占比超过70%,材料采购属地化占比超过80%,不断创新属地化用工形式,把提升属地化和区域化管理水平作为抵御海外业务风险的重要手段。

巴基斯坦分公司多样化开展属地员工活动

五年来,我们安徽建工国际品牌形象有声有色。承建的阿尔及利亚奥兰大学城项目获阿尔及利亚总理赞扬,承建的中国援莱索托新首相府项目获莱索托首相赞扬,承建的中国贷款框架下的供水项目获安哥拉副总统赞扬,承建的阿尔及利亚康斯坦丁6000套项目获阿尔及利亚住房改善发展署东部区域局长与康斯坦丁省省长赞扬,承建的阿尔及利亚泰贝萨大学城项目获阿尔及利亚住房部部长赞扬,承建的尼日利亚华为卡诺华为G2数据中心项目获尼日利亚通信和数字经济部长赞扬;连续四年协办商务部“一带一路”研究班,接待超过40个国家的300多名学员到访安徽建工;资助并委托合肥工业大学培养33名安哥拉留学生受安哥拉政府赞扬,为推动中安友谊贡献安徽建工力量。

协办商务部“一带一路”国家基础设施能力建设研修班

资助并委托合肥工业大学培养的26名安哥拉留学生学成归国

各国政府领导视察安徽建工境外项目

四十载乘帆出海,我们的规模更大了、足迹更广了、业务更宽了、使命更重了,但是我们安徽建工人“特别能吃苦,特别能战斗”的作风没变,我们走到哪里、扎根哪里、奋斗哪里的海外“蒲公英精神”没变。我们在承建阿尔及利亚埃勒·瓦德大学城项目克服沙漠地区五六十度高温和沙尘暴天气,在当地获得良好声誉;承建中国驻阿富汗大使馆项目期间经历阿富汗战争,项目团队穿着防弹衣出色完成施工任务,获安徽省人民政府办公厅通报表彰;承建利比亚夏特地区市政配套项目期间经历利比亚战争、承建苏丹麦洛维灌溉项目期间经历南苏丹战争、承建越南河静钢厂项目期间经历越南反华动乱;承建中国援塞拉利昂两所小学项目期间经历埃博拉疫情爆发,以及2020年以来肆虐全球的新冠肺炎疫情,我们依然坚毅逆行,奋斗在疫情和境外一线。

无论国际市场风云变幻、荆棘沉浮,我们安徽建工海外人将始终不忘初心、牢记使命,始终直面困境、永不退缩,始终善作善成、一往无前,因为我们,风华正茂!