安徽建工“喜迎党代会 奋进新征程”系列报道(十一):在改革中求创新 在跨越中谋发展——安徽建工上次党代会以来安徽路桥集团改革发展纪实
来源:路桥集团 时间:2022-06-11 浏览量:2118

  五年来,安徽路桥集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以党建为引领,以改革创新发展为主题,以提高发展质量和效益为中心,团结带领广大党员干部职工围绕“定战略、拓市场、树人才、夯基础、育文化、强党建”的思路,在生产经营各个方面取得积极成效。企业党的建设持续加强,经济指标全面完成,创新升级步伐稳健,品牌形象有力提升,综合实力显著增强。

  在全体干部职工的辛勤努力下,公司成为安徽省属企业中首家拥有“双特四甲”资质企业,获批国家高新技术企业,荣获全国优秀施工企业、中国建筑业成长性200强企业、AAA级信用企业等称号;获得“安徽省先进基层党组织”“安徽省劳动竞赛先进集体”“安徽省五四红旗团委”“安徽省国资委先进基层党组织”“省属企业文明单位”等荣誉。

  在新时代高质量发展征程中,安徽路桥集团广大党员干部职工用辛勤和汗水,激荡起开拓进取的铿锵足音。


转型升级,汇聚高质量发展动能


   企业资质不断突破。2016年以来,路桥集团成功取得了市政公用工程、公路工程两项施工总承包特级资质,市政行业设计甲级、公路行业设计甲级、风景园林行业设计甲级、公路工程综合甲级检测四项甲级资质,成为“双特四甲”资质企业。还获得了两项工程勘察专业类乙级资质,六项自然资源系统测绘类资质,一项物探监测类资质,三项设计乙级资质,四项设计丙级资质,四项施工总承包贰级资质以及三项专业承包壹级资质。

   在巩固施工主业的同时,公司将产业链向两端延伸,成立检测公司、设计总院、设备租赁公司、安徽省城乡设计发展研究总院有限公司,形成“施工管理、投资运营、试验检测、设计咨询、设备租赁”五大业务板块。2021年,在巩固现有业务板块的同时,开始发展测绘、钢结构、生态环保等业务,布局新基建、能源基础设施建设、城市更新、乡村振兴相关业务,加快企业转型升级步伐。

   建设“数字路桥集团”。2016以来,公司以标准化管理为思路、以岗位产生数据为理念、以数字化智能化为目标,自主开发以成本控制为核心、进度控制为主线的项目全周期综合管理信息系统。集成场站地磅物联信息,实现数据跨平台推送,减少人工录入成本;利用图像识别技术生成项目信息二维码,方便随时操作;开发手机大屏看板,关键数据以图表形式直观展现,助力决策部署;打造线上办事大厅,详细解读业务工作内容,便于员工规范操作。组建企业BIM中心(BIM研究院),着手打造“基于BIM的项目管控决策系统”,实现BIM应用和项目管理相互融合。积极应用推广“智能建造”技术,在安徽建工系统内率先开展无人摊铺新技术应用,使用“机械指挥官”工程机械物联网管理系统,提升机械设备智能应用水平。


深化改革,释放企业发展活力


   开展顶层设计、标准化建设、薪酬绩效、信息化建设四个领域的管理优化工作,为企业高质量发展赋能助力。调整组织架构,优化各级机构职能,公司总部运营管控、战略管控能力不断完善,分子公司市场开发、生产管理能力日趋提升,项目部合同履约、成本控制能力逐渐增强。

   健全制度体系,2018年完成19个管理手册、41个管理制度、100个管理办法的编写;2021年,完成制度手册二次修订,现有20个管理手册,152个管理制度、办法。

   推动“三项制度”改革,系统深化公司劳动、人事、分配制度改革,在人才引进、培训培养、选拔任用、奖励激励等方面创新作为,持续增添高质量发展内驱动力。深化校企合作广度与深度,试行“云招聘”“云面试”,“图-视-物”全方位升级雇主品牌形象,破解行业招聘难题;利用线上学习平台优势,以微课大赛、内训师选拔等活动为载体,有针对性的开发专业且实用的课程,激发员工学习、分享的兴趣与热情,破解“人员散、时间散”、“工学矛盾”等人才培养难题;构建了“多通道”+“分阶段”的职业发展通道,通过“大积分调级、小积分调档”、公开竞聘、破格提拔与岗位认证的有机结合,破解员工职业发展的瓶颈难题;建设完善“KPI+综合评价”、“组织+岗位”、“过程+结果”的线上绩效考核体系与专项奖金激励体系,突出业绩贡献导向,实行“高目标、高激励”,向基层一线、关键岗位、核心人才、高层次人才倾斜,破解平均主义、“吃大锅饭”的收入分配难题;实行工资总额预算管理,实现工资总额增减与效益升降同向联动,工资总额分配向经营业绩好、投入产出效率高的单位倾斜,破解工资总额能增不能减的难题。



   在深化改革的推动下,企业管理活力得以充分释放,管理效益显著提升,为公司快速发展奠定了坚实基础。


压实质量,生产经营齐头并进


   在市场经营上,确定“政策研究、模式创新、资源整合、内功提升”的经营思路,构建公司总部——二级单位——项目一线三级立体营销体系。在布局新市场上,先后开辟西藏、新疆、云南、四川、河南、河北、吉林、山东、浙江、江西等地市场,从省内竞争逐渐向省外市场拓展;在开辟新模式上,在建工集团的带领下,2016年实施了安徽省首个国省干道PPP项目——广德S215PPP项目, 2020年参与实施了省内首条以BOT+EPC模式建设的高速公路项目—宣泾高速项目,2021年又相继参与徐淮阜高速淮北段、宿州段项目投资建设;在开拓新业务上,实现了轨道交通、管廊工程、市政高架、大跨径桥梁、城市下穿隧道、城市供水、污水处理等业务的突破。

   工程质量,是项目施工赢得社会信誉的载体,也是公司争取效益的基础支撑。一直以来,公司以质量求生存、靠信誉促发展,不断精细成本管控,紧抓工期履约,优化施工工艺,加持科技增效,强化材料管理,把严质量安全。凭借自身成熟的发展模式、强大的整合能力、专业的工程管理和精干的施工团队,公司先后参建了栾卢高速等60余项高速公路总承包工程;建设了花园大道城市下穿隧道、黄千高速02标隧道等多条特长隧道项目;参建了G318青阳段改建工程等40余条一级公路工程;参建了拉萨环城路、肥西县产城示范区管廊、合肥轨道交通7号线累计达百余项市政公用项目;承建的中派河特大桥是国内首个装配式T型桥墩及大直径桩墩一体化技术项目,杨湾河特大桥(主跨365米)是安徽省同类型第二大跨度的双塔双索面斜拉桥。



   多年如一日的艰苦奋斗,为公司赢得詹天佑奖2项,国家优质工程奖3项,李春奖4项,华东地区优质优质工程奖2项,黄山杯12项,安徽交通优质工程奖17项,安徽省市政精品工程1项,安徽省市政工程优质奖2项,全国市政金杯1项……一大批荣誉纷至沓来。

   一项项金灿灿、沉甸甸的荣誉折射出路桥集团人对品质工程的价值坚守,也是公司不断应对市场挑战,稳步向前的不竭动力。


一体发展,相关产业齐头并进



   检测业务实现新跨越。公司加大对子公司安徽省路桥试验检测有限公司的支持力度。检测公司资质从公路工程综合乙级升级到综合甲级,CMA检测参数从100余个扩项到1400个,仪器设备从200台(套)增加到3790余台(套),员工从十几名增加到300余名,新签合同额从200余万元到如今破亿元。成功中标宣泾高速一期工程中心试验室项目,填补了安徽建工该领域的业绩空白;成功进军水利工程质量检测领域,业务范围进一步扩展。



   设计业务、设备租赁业务稳步推进。公司大力发展附加值高、关联性高业务,相继成立设计总院、设备租赁、城乡设计总院等子分公司。设计总院现已取得公路、市政设计双甲级证书,岩土工程勘察、工程测量双专业乙级资质,实施的绩溪县PPP项目荣获合肥市优秀工程勘察设计三等奖,填补了公司勘察设计奖项的空白,申报的“BIM技术助力数字化施工建造—G347安九二期一级公路工程PPP项目”成果首次获得BIM单项一类成果奖。设备租赁公司开展设备租赁、砼加工运输、周转材料管理、路面专业分包相关业务,积极探索设备智能化改造,采用新技术新工艺,有效做到提质增效,降低安全风险。城乡设计总院成功更名,相继获批各类资质二十余项,实现勘察、设计、施工、测绘等资质全覆盖,为总院的转型升级和全面发展创造条件、奠定基础。



   多元化的业务带来公司各项经济指标的快速增长。近年来,公司新签合同额年均增长率达26%,产值年均增长率达59%,营业收入年均增长率达32%,净利润年均增长率达19.6%。

   成就伴随着汗水,数字见证着跨越。一路走来,路桥集团人披荆斩棘,砥砺前行。


以人为本,凝聚合力筑梦未来


   公司党委始终坚持以人为本,注重倾听职工心声,尊重职工价值创造,致力于提供公平公正的展示舞台和发展平台。公司在“三八”妇女节、母亲节、父亲节、七夕节等节日,组织开展别样妇女节、温馨寄语征集、青年交友联谊等活动;酷暑期间,公司、分子公司两级领导班子成员带队赴基层一线送清凉,不断提高了广大职工的归属感。坚持职工代表大会制度和厂务公开制度,保障员工合法权利,开展“职工书屋”、“职工小家”建设,持续加强精神文明建设,企业凝聚力和向心力显著增强。

   公司现有正式员工1238人,本科以上学历占比67.12%;拥有职称人员占比64.7%,其中正高级职称11人,高级职称105人;拥有一级建造师151人,注册安全、一级造价、勘察设计、试验检测等各类注册工程师100余人。随着公司人才队伍不断壮大,人才结构不断优化,公司在激烈的市场竞争中更富活力、更加自信。




坚守初心,筑牢思想信仰之基


   党建是引领企业发展的红色引擎。公司党委始终坚持与政策同向、与上级同步、与职工同心,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,着眼于党把方向、谋大局、定政策、促改革,实现党建工作与企业发展同频共振。公司两次荣获“安徽省劳动竞赛先进集体”,四次获得“安徽建工集团先进单位”,三次获得“安徽建工集团先进基层党组织”称号。

   灯塔照亮航程,思想指引方向。在思想层面,公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,扎实开展“三严三实”专题教育,推进“两学一做”学习教育常态化,深化“三个以案”警示教育,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续推进党史学习教育。通过引导和教育广大职工坚定理想信念,把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业文化建设等工作结合起来,把学习教育的成果转化为企业改革发展的动力。

   党建品牌是一个党组织各项党建工作的有机整合和提炼升华。近年来,公司党委高度重视,不断在党建工作中凝练亮点、经验、特色和成果,努力培育出“两委委员”上党课、“三号联创”、“每月一课”廉政教育等党建品牌。近年来,“两委委员”带头深入基层上党课50余次,覆盖4000余人;着力将“三号联创”与项目生产紧密结合,10余个项目顺利通过验收;年均组织“每月一课”廉政教育学习60余次,党员干部思想防线进一步筑牢。

   文化是企业蓬勃发展的根脉。公司将企业文化建设主动融于公司安全生产、经营管理、党建工作、改革发展等各项工作,搭建官网、微信公众号、抖音等多维度传播平台,广泛宣传党的主张、公司价值理念、生产经营动态、先进典型,不断加大企业文化手册、VI识别手册宣传力度,加强所属项目驻地的系统化、规范化、立体化建设,实现统一标识、核心理念的全覆盖,让优秀企业文化在员工心中落地生根。

   群团组织是联系职工群众的桥梁纽带,公司党委一直致力于党建带工建、带团建。“安徽路桥集团春晚”连续举办三届,获得热烈反响,“健步走”、篮球赛等活动深受广大员工喜爱。开展一系列劳动竞赛、合理化建议和技术革新等活动,公司申报的多项合理化建议荣获“安徽省重大合理化建议和技术改进奖”。不断提高团组织吸引力、凝聚力和战斗力。通过“青年大学习”平台和公司在线学习平台,结合开展“学雷锋”青年志愿服务、“青春红五月”、技能培训等系列活动,全方位引导团员青年提素质、练内功、比风采、担重任,助力公司各项既定目标的实现。


使命担当,交出国企暖心答卷


   作为国有企业,公司积极践行社会责任,努力增进人民福祉,同样交出了一份令人暖心的成绩单。积极开展产业帮扶和消费帮扶,协助项目所在地居民增收,开展农村公路、产业基地建设和易地搬迁工作,为巩固脱贫攻坚、助力乡村振兴贡献力量。充分发挥主责主业优势,全力抢工期,促生产,改善当地群众出行难问题,铺设“畅心路”,架起“连心桥”。闻“汛”而动,2020年组织人员、机械、设备驰援合肥、安庆、黄山等15处抗洪现场,化解险情18处,转移群众5200余人,挽回群众损失1200余万元。

   始终绷紧疫情防控弦,织严织密疫情防控网。尤其面对今年3月以来新一轮新冠肺炎疫情的肆虐,公司党员团员同心抗“疫”,成立“党员突击队”,设置“青年先锋岗”,30余名志愿者投身基层社区疫情防控工作,缓解社区疫情防控工作压力;全力响应属地党委政府号召,“疫声令下”,110余名名管理人、1500余名劳务工人尽锐出战,积极投身六安隔离点建设,历经14天的日夜奋战,完成10000平方米,1000张临时隔离床位的交付任务,以知重负重和攻坚克难的实际行动践行了国有企业的责任与担当,诠释了对党和国家以及人民的忠诚。

  在公司党委引领下,哪里有急难险重任务,哪里就有党旗飘扬;哪里需要冲锋陷阵,哪里就有青年团员身影。




   船欲行千里,风正助帆扬。未来,在波澜壮阔的新时代大潮中,安徽路桥集团将不改初心,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加坚定的信念,乘风破浪,继往开来,谱写企业高质量发展的新篇章!