8月15日至16日，安徽路港公司总经理、党委副书记叶明林赴第三分公司、六安片区项目长安北路桥、龙河路桥、S310霍邱至众兴路01标、淮干02标调研指导工作，公司工程部负责人、第三分公司负责人张鹏飞等陪同。
调研过程中，叶总与第三分公司职工亲切座谈，深入各项目施工现场，听取了各项目负责人关于施工进展情况的汇报。叶总指出，成本管理是项目管理的核心，所属各项目部要全员参与项目成本管理，加强成本管控，做好成本的预测、分析、纠偏工作，确保项目各项目标的顺利实现。
叶总强调，要继续深入推进公司三级管理模式，进一步加强分公司与项目部管理融合，即在新开工项目管理上加大投入，强化担当，推动项目早开工、早推进；在重点项目管理上有所侧重，积极支持，稳步实施，奋力攻坚；在难点项目管理上深度谋划，紧盯问题抓落实，千方百计破解难题；在亏损项目管理上借智借力，全力做好项目减亏扭亏、提质增效工作，尽力实现扭亏为盈。叶总同时要求三分公司明确区域定位、专业定位和客户定位，走专业化、精细化发展道路。
